THE CORE DEVELOPEMENT STRATEGY
聚焦四川省六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開(kāi)展投資運營(yíng),打造國內一流國有資本投資集團。
堅定不移做大自主可控裝機規模,加快構建“多能互補、清潔高效”的電源結構類(lèi)型,統籌發(fā)揮川投“以水電為根本、火電為保障、新能源為增量”的電力保供綜合特性,爭當全省能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者和電力保供主力軍地位,為新時(shí)代四川經(jīng)濟發(fā)展和民生保障提供堅強支撐。
以強鏈延鏈、創(chuàng )新引領(lǐng)、擴大市場(chǎng)、多元布局為基本思路,推動(dòng)優(yōu)勢電子元器件制造領(lǐng)域加快發(fā)展,培育壯大新興領(lǐng)域,爭當全省電子信息產(chǎn)業(yè)推動(dòng)者;聚焦醫療健康的細分優(yōu)質(zhì)賽道,打造資源要素聯(lián)動(dòng)的口腔產(chǎn)業(yè)鏈和醫養生態(tài)圈,爭當省屬?lài)Y醫療健康產(chǎn)業(yè)探索者;堅持“高端化、智能化、綠色化”方向,持續加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局,爭當先進(jìn)材料和戰略新興產(chǎn)業(yè)的踐行者。
實(shí)施發(fā)展攻堅行動(dòng),奮力實(shí)現產(chǎn)業(yè)規??焖僭鲩L(cháng)和市場(chǎng)競爭力整體躍升,實(shí)現提質(zhì)進(jìn)位、跨越發(fā)展;實(shí)施科技創(chuàng )新行動(dòng),縱深推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),進(jìn)一步積累創(chuàng )新動(dòng)力、提升成果轉化效率,打造創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值的關(guān)鍵引擎;實(shí)施效益提升行動(dòng),堅持質(zhì)效統籌、長(cháng)短平衡,分類(lèi)施策推進(jìn)虧損治理,提升集團存量資產(chǎn)效益,推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
加強黨的建設,充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用,強化領(lǐng)導班子建設,狠抓基層黨建工作,健全完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展的制度體系,為集團轉型發(fā)展提供強有力的政治引領(lǐng)。深化改革工程,以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn),深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng);抓好專(zhuān)項改革工程,打造川投創(chuàng )新示范標桿。優(yōu)化治理管控,深化現代企業(yè)制度建設,完善企業(yè)法人治理體系;深化規范董事會(huì )建設,提高董事素質(zhì)和履職能力;明確管控導向,穩步優(yōu)化授權管控;持續完善“4+4”大監督體系,推動(dòng)各類(lèi)監督貫通協(xié)調,提升監督效能;加強風(fēng)險管理,強化集團重大風(fēng)險防控體系建設,著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險。提升內生動(dòng)能,加快完善價(jià)值創(chuàng )造體系,提高發(fā)展質(zhì)量和效益效率;增強創(chuàng )新能力,形成協(xié)同創(chuàng )新合力。深化人才建設,確立系統性的引才育才留才體系,彌補產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才短板;優(yōu)化有競爭力的薪酬體系;健全多元化的績(jì)效考核體系;探索市場(chǎng)化的人才激勵體系。